影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專(zhuān)業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源重復(fù)建設(shè)，造成資源的無(wú)謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。
控制運(yùn)輸成本的措施
1. 強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核?
2. 增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)
3. 提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平
4. 消除運(yùn)輸中不合理現(xiàn)象???
5. 合理選擇運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率?
6. 科學(xué)設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)輸?
?7. 運(yùn)用現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)控制和降低物流運(yùn)輸成本?
8. 通過(guò)整合運(yùn)力促進(jìn)資源優(yōu)化配置，降低運(yùn)輸成本?
9. 通過(guò)提高物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量降低運(yùn)輸成本
?10. 加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理和操作人才的培養(yǎng)?